CANVI CLIMÀTICEDUCACIÓMEDI AMBIENTPORTADAPOSIDONIARENATURALITZARSOSTENIBILITAT

Per a construir un nou món, necessitem menys “ment de màquina” i més “ment de jardí”.

Comparteix:

En lloc de veure’ns com a “conductors” i “controladors” del nostre món, reconeixem que som organismes intel·ligents en un complex ecosistema que nosaltres formem, però que també ens forma.

Per a fer front a les complexes amenaces i oportunitats del segle XXI és necessari un canvi de mentalitat i de la pràctica política diària, allunyant-se de la mentalitat de la màquina i l’enginyer i acostant-se a la mentalitat del jardí i el jardiner.

Caminant pel meu hort, note a les meues maduixes s’han esvaït. Sospite que són ratolins. Encara així, els ratolins necessiten menjar. En compensació, els meus nous bastons de gerd gemeguen amb la fruita. La rúcula ha florit, el meu error, però en fer-ho ha atret a les marietes, per la qual cosa els grans estan lliures de mosca verda. El meu pak choi experimental es va marcir en el sol calent, però la calor ha madurat les tomaques abans d’hora. Per a cada problema, hi ha una oportunitat. Res ix exactament bé, però, al final, tot ix bé.

Com a jardiners passem molt temps observant el sol, les estacions, el sòl i els cicles en els quals es mou la vida. Atraiem a la vida silvestre per a fer el treball de mantindre l’equilibri. Encoratgem la diversitat. Comencem creant un sòl ric. Treballem amb les plantes, trobant les condicions que necessiten. La vida vol créixer, i, a través de l’assaig i error, troba moltes formes diferents i estranyes de fer-ho en qualsevol condició que trobe.

Així és també quan els humans es reuneixen per a crear alguna cosa; una obra de teatre, una peça musical, un experiment, una vacuna. No comencem amb un pla de negocis i un gràfic d’estructura. Comencem amb una espurna, una pista, i després ens entretenim fins que alguna cosa emergeix.

Al llarg dels segles XIX i XX hem pensat en la societat humana com si fóra una gran màquina. Planegem el canvi usant metàfores extretes de l’enginyeria “construir”, “xarxes” “canalitzar”. El capitalisme dels segles XIX i XX va utilitzar màquines com a models de treball, creant fàbriques en les quals les persones eren simplement “parts mòbils”. L’impuls de l’eficiència va reduir la redundància i la variació, centralitzant les decisions. L’estat va amprar del capitalisme corporatiu per a construir sistemes burocràtics en els quals el personal i els usuaris de serveis tenien poc a dir. L’impuls de la “eficiència” dels serveis públics va utilitzar els mètodes de consultoria de gestió del sector privat per a substituir la interacció humana amb els centres de trucades, obsessionar-se amb el “rendiment” dels hospitals i reduir al mínim el “temps de contacte” en l’atenció social. De quina altra forma es podria descriure a una anciana en un hospital sense cap lloc on anar com “que està bloquejant un llit”?

El nostre actual sistema de govern, com estem aprenent a través de l’epidèmia de covid 19, no sols és cruel i poc acurat, sinó insegur. La resistència prové de la diversitat i la presa de decisions distribuïdes, i d’aprofitar la intel·ligència de les persones prou pròximes al problema per a entendre el que cal fer.

En tractar de reconstruir millor, estem desenvolupant idees sobre una societat millor, més acurada i més segura. Però no tindrem èxit usant la ment de la màquina.

La ciència ecològica moderna està canviant la forma en què pensem sobre nosaltres mateixos i del planeta, en formes que es connecten amb les antigues filosofies i pobles. En lloc de veure’ns com a “conductors” i “controladors” del nostre món, reconeixem que som organismes intel·ligents en un complex ecosistema que nosaltres formem, però que també ens forma.

Abandonar la ment màquina

Si ens acostem al canvi usant la “ment de jardí” en lloc de la “ment de màquina”, comencem en un lloc diferent. Utilitzem els nostres recursos polítics per a crear l’equivalent a un bon sòl ric: drets humans, una renda bàsica, educació que continue fins a l’edat adulta, assistència sanitària universal. Parem atenció a aquells en les circumstàncies més vulnerables i els permetem viure les vides que trien. Encoratgem les respostes creatives, donem suport a la innovació, compartim el coneixement i mantenim el sistema obert al canvi. Els jardiners es mouen amb fermesa per a controlar les males herbes rapaces i evitar els monocultius asfixiants.

La ment-màquina dissenya una solució i espera que funcione sempre. La ment-jardí està alerta a la necessitat d’una constant mitigació i manteniment. Amb la ment de jardí no esperem que les coses funcionen perfectament, entenem les dificultats i disjuntives que es presenten, i estem atents a les coses que van malament. Intentarem portar un nou món en l’existència, no a entregar un pla.

Ment jardí

La forma en què arribem al futur dóna forma al futur. Així que la pràctica de la “ment de jardí” reconeixeria els molts experiments que s’estan duent a terme i faria més, abraçaria el desordre, començaria amb una idea i la seguiria. Compartiria els experiments de cadascun, aprendria d’ells i connectaria als innovadors entre si. Crearia un espai per a l’acte-organització i les condicions perquè florisca. Fer relacions i després fer més, continuar connectant. A continuació, comprometre’s amb fonts alternatives de recursos i poder, govern local, consells comunitaris, govern regional, Escòcia, Gal·les, Irlanda del Nord – parròquies i ajuntaments, universitats, empreses socials, connectant múltiples fonts de recursos. Tot el temps pensant llargament sobre com crear una nova, auto-equilibrada, distributiva, creativa i sostenible manera de dirigir la nostra societat.

En fer-ho, trobarem maneres de resoldre les tensions que descobrim; equilibrar les relacions a un nivell molt local amb el treball a escala; el batec i l’energia de l’autoorganització amb la legitimitat democràtica i el poder dels recursos de l’Estat. Haurem de comprendre les nostres preocupacions i experiències i com això ens limita, per a captar les nostres suposicions i examinar-les, per a comprometre’ns amb tantes formes diferents de veure com puguem i acollir les crítiques per fer el nostre pensament més resistent.

Dues idees de l’horticultura podrien ajudar. En primer lloc, com a jardiners, tenim consells gratuïts, oberts i generosos sobre com abordar tots els problemes de jardineria coneguts pels éssers humans; com tractar les males herbes, nodrir les plantes febles, fer front als sòls poc ferms, fer front a les condicions meteorològiques difícils; podríem fer el mateix per a l’auto-organització i la democràcia? En segon lloc, en l’horticultura per a cada espècie de planta hi ha un “posseïdor de la col·lecció nacional”: algú que sap més sobre aqueixa planta que qualsevol altra. Podríem fer una cosa així per l’estat, la societat i la política? Un “Knowledge Commons” perquè sapiem a qui recórrer quan necessitem ajuda?

 


Font: climaterra.org 

País del Mar
Som un Grup Editorial valencià establert a Vila-real des de desembre de 2018 i amb el propòsit de difondre continguts e informació actual.

    També et poden interessar

    Comentaris tancats